“Organisaties zijn het product van denken en interactie. Door op deze manier naar organisaties te kijken, zie je ook dat teams en individuen vat kunnen krijgen op de moeilijkste barrières in de organisaties. Deze barrières worden gecreëerd door de wensen, verwachtingen, overtuigingen en gewoonten van mensen. Zij blijven in stand als ze worden versterkt en nooit worden aangevochten. Uiteindelijk worden ze geaccepteerd als vanzelfsprekend verschijnsel en worden ze onzichtbaar.” Het vijfde discipline, Peter Senge (1998).

 

Om een gewenste organisatieontwikkeling voor elkaar te krijgen is het belangrijk om draagvlak onder medewerkers te verkrijgen. Zij zijn tenslotte degenen die het werk moeten uitvoeren en uiteindelijk de organisatieontwikkeling tot stand brengen. Om draagvlak te krijgen zal de top van de organisatie de impact van de verandering voor de medewerkers moeten zien en begrijpen. En vanuit dit begrip een goed implementatieplan maken waarmee de organisatieontwikkeling concreet gemaakt wordt.

 

Margriet Bolding kan helpen bij het implementeren van gewenste organisatieveranderingen en het creëren van draagvlak onder medewerkers. Het concreet maken van beleid en het in beweging zetten van management en medewerkers speelt hierbij een grote rol.